Accueil

SCAENAM (lat) : arrière scène.
Ensemble pour un pilotage
optimisé de votre entreprise !

Dirigeant de PME ou TPE, vous consacrez votre énergie à votre métier de base en avant-scène.


En arrière-scène, nous vous accompagnons pour le pilotage de votre entreprise en complémentarité avec votre fiduciaire et vous conseillons pour l'amélioration de votre organisation, de votre liquidité et in fine de votre rentabilité, notamment par l'exploitation des nouveaux outils informatiques. 

Fort d'une expérience de 30 ans en gestion d'entreprise, nous agissons en tant que 'personne ressources' avec une vue transversale, pour accompagner le dirigeant de PME de manière concrète, professionnelle et personnalisée dans la fixation de sa stratégie, le pilotage stratégique et opérationnel de sa société et dans son encadrement administratif et financier.


Scaenam et Frédéric Mailleux sont labellisés comme prestataires agréés Région Wallonne Chèques Entreprises en consultance dans la thématique Croissance et Développement.


Notre approche 


Nous intervenons de manière ponctuelle ou construisons ensemble une collaboration à long terme pour faire progresser votre entreprise à toute étape de son développement (création, développement, en difficulté, transmission). L'originalité de notre approche est d'offrir un service complet au travers d'une approche transversale, en s'appuyant si nécessaire sur un réseau de techniciens testés. 

Notre offre 


Au rythme que vous décidez, nous mettons à votre disposition une expertise de 30 ans en gestion d'entreprise intégrant une vision complète du monde de l'entreprise, une réelle compréhension du monde des PME, écoute et disponibilité. Nous travaillons en collaboration avec vos partenaires actuels ou activons notre réseau d'experts.
Vous avez la garantie de traiter avec un senior consultant à des conditions financières accessibles, subsidiables pour le seul volet conseils.

Nos valeurs


Nous garantissons intégrité, confidentialité, rigueur et analyse sur mesure, tout comme une totale indépendance envers les intervenants financiers.

Nous avons noué des relations de confiance avec un certain nombre de professionnels reconnus au sein d'un large réseau que nous pouvons activer en fonction du besoin défini

LABELLISATION CHEQUES ENTREPRISE EN THEMATIQUE CROISSANCE ET DEVELOPPEMENT

Par la labellisation de SCAENAM et de Frédéric MAILLEUX,
nos sociétés clientes qui remplissent les conditions (thématique de croissance et développement, attestation minimis et statut de PME) peuvent bénéficier vie d'une intervention à hauteur de 50% de nos honoraires dans le cadre d'une mission de conseil.

https://www.cheques-entreprises.be/cheques

Nos services

 

Nos quatre domaines de prédilection sont 

Voithea (lat)
je conseille
 
Conseil en stratégie, organisation, management et finances


Nous assistons le pilotage de votre entreprise avec un suivi sur mesure : 30 ans d'expérience en organisation, stratégie, gestion administrative et financière en PME


Exemples concrets d'intervention :

  • Révision complète des processus achats / vente / finances d'une entreprise avec accompagnement à l'informatisation progressive et complète.
  • Définition des tableaux de bord personnalisés au sein d'une plateforme collaborative ou sur des outils Miscrosoft Office
  • Intervention en tant qu'administrateur externe dans une PME
  • Présentation d'un module de formation à la constitution du prix de revient dans le secteur agroalimentaire
  • Mise en place d'une nouvelle branche d'activité (business plan, stratégie commerciale, distribution, financements, ... ) dans une entreprise de la construction métallique
  • Audit administratif et financier d'une entreprise du secteur spatial.
  • Analyse des besoins des utilisateurs et mise en place des modules comptables et financiers d'un ERP.
  • Diagnostic général d'un laboratoire agro-alimentaire
  • Etude économique d'extension d'un zoning
  • Etude de marché
  • ...

Thesaurus (gr)
les fonds, la liquidité.

Cash management et financement de l'entreprise


Plus que jamais, la liquidité est le nerf de la guerre : cash is king ! Nous l'optimisons pour soulager et renforcer votre trésorerie. Préparer, présenter et négocier votre demande de financement auprès des financiers est notre quotidien.

Exemples concrets d'intervention :

  • Analyse des besoins de trésorerie : conception de cash planning.
  • Restructuration de la dette bancaire avec intervention d'invests publics.
  • Rédaction de plan d'affaires, négociation bancaire, assureurs crédit, sociétés de factoring et leaseurs.
  • Accompagnement d'entreprises en difficulté.
  • Création d'un business plan pour justification dans le cadre d'un lourd investissement
  • ...

Pomozem (hr)
j'aide

Gestion complète des aides et subsides : 
'no cure, no pay'


Ni le temps, ni les compétences administratives pour aller chercher les subsides, un gisement financier trop souvent inexploité ! Paiement uniquement en cas de résultat.


Exemples concrets d'intervention :

  • Montage et suivi complet de primes à l'investissement
  • Gestion d'aides à l'engagement
    • Sesame,
    • PFI, .
    • ..
  • Montage de dossiers formations
    • primes sectorielles,
    • crédit adaptation,
    • congé payé éducation,
    • ...
  • Introduction et suivi de dossiers à la R&D
  • Prime pour la modernisation d'un hébergement touristique
  • Chèques entreprises
    • consultance,
    • formation
    • transmission
  • Exonération fiscale pour personnel supplémentaire et réduction des droits en cas de transmission. Exonération des plus-values, ...
  • Aides à l'exportation
  • Financements publics : invests, Sogepa, Socamut, ...
  • ...

Métadido (gr)
je transmets

Préparation à la cession ou gestion de l'acquisition


Une cession ou gestion d'une reprise se prépare longtemps à l'avance. Nous agissons en amont ou en aval du processus de transmission (valorisation et intermédiation), confié à notre partenaire privilégié.

Exemples concrets d'intervention :

  • Encadrement dans la reprise d'un entrepreneur d'une société en classe 4 dans le secteur de la construction
  • Excellente connaissance des facteurs clés pour faciliter la transmission et accroître la valorisation par un travail préparatoire pour 
    • Augmenter les chances de transmission
    • Accroître la valorisation future
  • Partenariat avec un cabinet spécialisé pour la valorisation et l'intermédiation en cession d'entreprises.
  • ...